近日在京舉辦的第六屆故事驅動大(dà)會,圍繞出版跨界、新模式及新技術等話(huà)題展開(kāi)研讨。大(dà)會彙集了來自中(zhōng)國、德國、格魯吉亞、印度、日本、美國及阿拉伯地區等國家和地區的出版專業人士,探讨全球内容産業的趨勢和前沿案例。本版特将其中(zhōng)的精彩觀點和具體(tǐ)做法進行概括總結,以期對行業有所借鑒。
技術更新帶來了機會,也加劇了對舊(jiù)模式的沖擊。大(dà)環境的改變,使得傳統出版業面臨巨大(dà)的挑戰,這是全球出版行業都必須面對的現實。對于出版人來說,充滿挑戰的未來裏,也蘊藏着很多機會。
在今年舉辦的故事驅動大(dà)會上,很多出版人坦言行業雖然面臨困境,但也有應對之道。其順勢而爲的應對策略背後,摻雜(zá)了出版人些許無奈,也蘊藏了很多希望。最終結果如何還有待時間的考驗,但值得肯定的一(yī)點是,行動遠比坐以待斃更有效。
來自中(zhōng)國、德國、印度等國家和地區的出版人在故事驅動大(dà)會上圍繞出版跨界等話(huà)題進行分(fēn)享讨論。
在故事驅動大(dà)會上,德國圖書(shū)吸引讀者駐足觀看。
多方推廣 喚起閱讀紙(zhǐ)書(shū)熱情
德國《書(shū)業周刊》編輯米夏埃爾·羅斯勒·格瑞申表示,從2013年到2017年,德國圖書(shū)市場一(yī)共流失640萬購書(shū)者,“讀者數量減少到不足3000萬,定期閱讀的人在總人口中(zhōng)所占的比例也由38%降至32%。”
在米夏埃爾給出的數據裏,2016年德國圖書(shū)購買者爲1880萬,比2015年下(xià)降了7%,而在2017年又(yòu)減少了120萬購書(shū)者。“即使線上購買圖書(shū)的用戶也在不斷減少,這導緻很多書(shū)店(diàn)及圖書(shū)相關的機構都被迫關閉。”米夏埃爾有些無奈地說。
究其根源,米夏埃爾認爲是人們有了更加便捷的替代品讓他們不再偏好閱讀紙(zhǐ)質,“新媒體(tǐ)的便捷性使得人們再無法享受閱讀紙(zhǐ)書(shū)的樂趣,并替代了人們在讀書(shū)時的想象力和創造力,以及深度的思考。”米夏埃爾的看法是有數據支撐的,如德國視頻(pín)用戶比例從2016年的12%增長到2017年的23%,以年輕人居多。
對于應對措施,米夏埃爾認爲從業者應該認真思考如何推廣閱讀紙(zhǐ)書(shū),做一(yī)些關于閱讀推廣的活動,這樣就可以通過建立一(yī)種閱讀文化,以避免人們尤其是年輕人完全脫離(lí)紙(zhǐ)書(shū)。“對于書(shū)商(shāng)和出版商(shāng)來說,應該盡力讓人們知(zhī)道閱讀圖書(shū)的重要性。”
爲此,德國出版人開(kāi)始行動起來,采取各種舉措吸引讀者重新回到紙(zhǐ)質閱讀的懷抱。在德國,出版商(shāng)與其他機構共同合作,舉辦了各種活動來創建新的閱讀環境和閱讀文化,比如舉辦閱讀競賽,這項比賽人人都可以參與,冠軍還可以獲得豐厚的獎勵。
米夏埃爾還介紹了一(yī)個叫做“閱讀包”的活動。人們可以在布袋中(zhōng)放(fàng)些自己喜歡的書(shū)或暢銷書(shū),帶着“閱讀包”走進校園,提供給缺乏閱讀的小(xiǎo)學生(shēng)們。米夏埃爾說:“有些學生(shēng)可能因爲家長沒有興趣而缺乏閱讀,通過這項活動,可以提升學生(shēng)對閱讀的興趣。”
除此以外(wài),發揮閱讀的社交力量,也成爲德國振興出版的方法之一(yī)。米夏埃爾表示,在德國,很多人對于一(yī)些文學作品有着非常深刻的記憶,這些作品可能對讀者的一(yī)生(shēng)都很重要。“我(wǒ)們可以邀請他們來閱讀和分(fēn)享這些作品,讀者甚至可以在參加活動時與圖書(shū)的作者直接聯系,這樣會促使更多的讀者願意購買和閱讀圖書(shū)。還有一(yī)些數字平台通過建立紙(zhǐ)書(shū)閱讀論壇,讓讀者們相互交流,相互激勵閱讀。”
米夏埃爾深知(zhī)當今時代,讀書(shū)已經不再是大(dà)家讨論的主要話(huà)題了,但是他仍對未來充滿希望,“雖然手機、電(diàn)腦及其他高科技産品占據了書(shū)籍原有的地位,但我(wǒ)相信圖書(shū)還有機會,因爲人們對于閱讀的記憶還未被磨滅,而且始終以一(yī)種積極正面的态度看待書(shū)籍。”
立體(tǐ)開(kāi)發 尋求更多發展路徑
“賣得好的書(shū)比以前賣得更多更好,但多數書(shū)銷量越來越低。”時報文化出版董事長、台北(běi)書(shū)展基金會董事長趙政岷認爲,當前出版業的日子越來越不好過了,出版社需要尋求更多路徑,做出更多努力。
趙政岷以中(zhōng)國台灣地區的出版業現狀舉例:“台灣地區圖書(shū)市場近6年來從360億元人民币的産值,下(xià)跌到不到180億元人民币,可以說是直接腰斬。而且,雖然台灣的圖書(shū)出版量并沒有減少,但是平均在一(yī)本書(shū)上的銷量很低,很多書(shū)都跌破了損益值。”
在這種情況下(xià),趙政岷認爲轉型迫在眉睫。今年,時報文化出版在組織機構、運營管理、業務合作、渠道拓展等方面做了諸多嘗試,比如嘗試做作家經紀人。趙政岷表示出版社可以打破舊(jiù)觀念,看是否可以成爲新人作家們的經紀人,代理他們的版權,幫助他們推廣原創作品,打造品牌項目。
在開(kāi)發圖書(shū)的同時,出版社可以嘗試開(kāi)發文創産品。近兩年,時報文化出版陸續與幾位作家合作開(kāi)發了200多種文創産品,包括紙(zhǐ)膠帶、日曆本、立體(tǐ)卡片、水杯墊、手提袋等。不過趙政岷對文創産品的開(kāi)發持保留态度,因爲在開(kāi)發的過程中(zhōng),他們發現文創産品和圖書(shū)的銷售渠道完全不同,而且文創産品的設計費(fèi)用和制作成本均比較高。
時報文化出版當前嘗試做策展,同時還嘗試建立自己的獨立書(shū)店(diàn)。趙政岷表示,他們的展覽目前反饋還不錯,但是要以怎樣的赢利模式呈現,還需要他們進一(yī)步思考。而打造出版單位自己的獨立書(shū)店(diàn),趙政岷認爲有4個目的:賣書(shū)、提供閱讀服務、給予讀者體(tǐ)驗、和社區進行互動。
德國出版人也正在嘗試提升讀者的閱讀體(tǐ)驗。米夏埃爾說:“當讀者購買圖書(shū)的時候,可以同時選擇紙(zhǐ)質書(shū)和電(diàn)子書(shū),這樣不論讀者身處何種環境,都可以方便閱讀。目前一(yī)些閱讀平台還在試驗階段,某一(yī)平台是可以與書(shū)店(diàn)直接連通的,用戶隻要‘搖一(yī)搖’手機,就可以随機獲得一(yī)本書(shū)的部分(fēn)内容,如果喜歡這本書(shū)就可以将它放(fàng)在‘心願清單’裏,或是直接下(xià)單購買圖書(shū)。”
平台合作 關注有聲産品市場
來自各國的業内人士都注意到有聲産品的強勁增長,電(diàn)子書(shū)、廣播劇、播客等有聲内容的興起爲出版行業提供了巨大(dà)的機遇。“前幾年出版社還在爲這種形式擔心着急,現在已經完全逆轉了局勢。”米夏埃爾說。
阿聯酋迪拜的音頻(pín)平台Booklava創始人塔雷克·博爾博爾在兩年前發現,音頻(pín)和播客是人在旅行中(zhōng)獲得大(dà)量信息的最好方式,然而阿拉伯語的音頻(pín)内容很少,爲填補市場空白(bái),他創建了Booklava。塔雷克說:“數字、音頻(pín)等新興領域都可以推動我(wǒ)們的出版業前進一(yī)步。”
趙政岷認爲,出版商(shāng)必須拓展出版市場,走出舒适區,和各個平台開(kāi)展跨數字、跨文化合作。上海譯文出版社文學編輯室主任黃昱甯對此表示贊同,她認爲載體(tǐ)的變化并沒有阻擋人們對于故事本身的熱愛。
從一(yī)年前開(kāi)始,上海譯文出版社與“得到”APP合作,在《每天聽(tīng)本書(shū)》欄目中(zhōng)解讀經典外(wài)國文學,開(kāi)啓了一(yī)種講故事的嶄新方式。這個欄目從去(qù)年8月推出第一(yī)篇經典文學解讀以來,黃昱甯工(gōng)作室至今已上線了30篇經典文學解讀,累計聽(tīng)衆超過200萬人次,用戶需爲每篇支付4.99元的費(fèi)用。從傳統出版跨界到新媒體(tǐ)的黃昱甯,希望借此探索新興内容産業與傳統出版業之間合作的可能性,尋找内容深度挖掘的新辦法。在黃昱甯看來,爲知(zhī)識付費(fèi)用戶提供音頻(pín)文學經典要有信息量,深入淺出,緊貼文本,知(zhī)識點明晰,在讀者視角和作者立場之間找到平衡,闡釋故事的價值所在。
對“得到”來說,這也是一(yī)次全新的嘗試。“得到”APP聯合創始人兼首席執行官脫不花表示,聽(tīng)音頻(pín)是用戶最主要的學習方式,“得到”100萬人的用戶群體(tǐ)中(zhōng)95%的人是要通過聽(tīng)音頻(pín)來學習的。
《每天聽(tīng)本書(shū)》上線後,理科生(shēng)用戶居多的“得到”,用戶群體(tǐ)範圍得到進一(yī)步擴大(dà),如其平台上女性用戶的比例從之前的40%增至50%。此次雙赢實踐也讓脫不花意識到:“‘得到’未來在創造供給的同時還需要創造需求,吸引新用戶來消費(fèi),并讓他們意識到有這種需要。”
黃昱甯覺得出版單位還要繼續努力,以内容爲主、以作家爲主、以讀者爲王,“站在傳統出版者的角度,我(wǒ)們希望通過這次與‘得到’公司的合作,觀察新型媒體(tǐ)的内容營銷手段,做更深入的拓展。”
來源:中(zhōng)國新聞出版廣電(diàn)報
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